我国企业改制发展现状及面临主要问题分析
企业是一个生命体，与时刻变化的外部环境需要保持协调。变革是企业发展的第一要务，唯有不断变革才可能解决企业发展中遇到的诸多问题。
就中国企业来讲，变革不仅仅是对竞争压力的一种自然反应，更重要的是通过变革可以创造出许许多多的商业机会。企业改制就是企业面临的众多变革问题当中的一个关键，改制涉及的不仅是商业机会，更是涉及企业生命力能否持久的关键。
“十二五”时期我国企业面临一系列全新的生存课题，通过改制这一有效手段来完成企业发展架构、业务模式、股权构成的转变，为将来IPO上市做好铺垫是新环境下企业发展的必由之路。
博思远略企业改制咨询服务主要内容
企业进行改制时，首选要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。北京博思远略咨询有限公司根据丰富案例经验，结合自身专家优势，主要提供以下咨询服务：
一、企业内部调研和相关政府部门调研
二、企业改制模式设计
1、企业改制政策环境分析；
2、企业现有业务分析；
3、企业主辅业界定和划分；
4、企业改制模式选择及设计；
三、改制后公司的组建方案
1、界定主业及各辅业公司
2、业务范围及注册资本确定；
3、主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分；
4、国有（集体）资产处置方案；
5、新公司股权结构及法人治理结构设计；
6、业务及管理流程优化调整；
7、组织结构及岗位职责优化调整；
8、管理制度体系修改完善；
四、经营管理层及员工持股方案
1、持股员工资格确定；
2、员工股份认购层级划分及认购限额确定；
3、管理层及员工股份认购的资金来源；
4、管理层及员工的持股方式；
5、员工股份的转让和回购；
五、员工身份置换及分流富余人员安置方案
1、身份置换人员的范围确定；
2、员工经济补偿金的标准；
3、安置分流富余人员的多种可选方式；
4、内退及离退休人员的处理；
5、伤残、待岗等各种员工的处理；
六、高管及公司骨干的股权激励方案
1、股权激励模式的选择；
2、股权激励实施方案。
七、改制方案的宣讲和答疑
1、董事会审议通过总体改制方案
2、向员工宣讲改制方案并答疑；
3、修订改制方案。
4、职代会讨论通过改制方案；
八、报批方案
编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件；
九、注册公司
1、清产核资
2、非经营资产的剥离
3、制定公司章程
4、办理公司注册
十、改制后公司运行的辅导实施
博思远略企业改制咨询流程
