企业发展模式咨询
  

  我国企业改制发展现状及面临主要问题分析

  企业是一个生命体,与时刻变化的外部环境需要保持协调。变革是企业发展的第一要务,唯有不断变革才可能解决企业发展中遇到的诸多问题。

  就中国企业来讲,变革不仅仅是对竞争压力的一种自然反应,更重要的是通过变革可以创造出许许多多的商业机会。企业改制就是企业面临的众多变革问题当中的一个关键,改制涉及的不仅是商业机会,更是涉及企业生命力能否持久的关键。

  “十二五”时期我国企业面临一系列全新的生存课题,通过改制这一有效手段来完成企业发展架构、业务模式、股权构成的转变,为将来IPO上市做好铺垫是新环境下企业发展的必由之路。

  博思远略企业改制咨询服务主要内容

  企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制订切实可行的企业改制重组方案,以利于改制的顺利实施,取得预期效果,达到促进企业发展的目的。北京博思远略咨询有限公司根据丰富案例经验,结合自身专家优势,主要提供以下咨询服务:

  一、企业内部调研和相关政府部门调研

  二、企业改制模式设计

  1、企业改制政策环境分析;

  2、企业现有业务分析;

  3、企业主辅业界定和划分;

  4、企业改制模式选择及设计;

  三、改制后公司的组建方案

  1、界定主业及各辅业公司

  2、业务范围及注册资本确定;

  3、主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分;

  4、国有(集体)资产处置方案;

  5、新公司股权结构及法人治理结构设计;

  6、业务及管理流程优化调整;

  7、组织结构及岗位职责优化调整;

  8、管理制度体系修改完善;

  四、经营管理层及员工持股方案

  1、持股员工资格确定;

  2、员工股份认购层级划分及认购限额确定;

  3、管理层及员工股份认购的资金来源;

  4、管理层及员工的持股方式;

  5、员工股份的转让和回购;

  五、员工身份置换及分流富余人员安置方案

  1、身份置换人员的范围确定;

  2、员工经济补偿金的标准;

  3、安置分流富余人员的多种可选方式;

  4、内退及离退休人员的处理;

  5、伤残、待岗等各种员工的处理;

  六、高管及公司骨干的股权激励方案

  1、股权激励模式的选择;

  2、股权激励实施方案。

  七、改制方案的宣讲和答疑

  1、董事会审议通过总体改制方案

  2、向员工宣讲改制方案并答疑;

  3、修订改制方案。

  4、职代会讨论通过改制方案;

  八、报批方案

  编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件;

  九、注册公司

  1、清产核资

  2、非经营资产的剥离

  3、制定公司章程

  4、办理公司注册

  十、改制后公司运行的辅导实施

  博思远略企业改制咨询流程

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