我国企业改制发展现状及面临主要问题分析
企业是一个生命体,与时刻变化的外部环境需要保持协调。变革是企业发展的第一要务,唯有不断变革才可能解决企业发展中遇到的诸多问题。
就中国企业来讲,变革不仅仅是对竞争压力的一种自然反应,更重要的是通过变革可以创造出许许多多的商业机会。企业改制就是企业面临的众多变革问题当中的一个关键,改制涉及的不仅是商业机会,更是涉及企业生命力能否持久的关键。
“十二五”时期我国企业面临一系列全新的生存课题,通过改制这一有效手段来完成企业发展架构、业务模式、股权构成的转变,为将来IPO上市做好铺垫是新环境下企业发展的必由之路。
博思远略企业改制咨询服务主要内容
企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制订切实可行的企业改制重组方案,以利于改制的顺利实施,取得预期效果,达到促进企业发展的目的。北京博思远略咨询有限公司根据丰富案例经验,结合自身专家优势,主要提供以下咨询服务:
一、企业内部调研和相关政府部门调研
二、企业改制模式设计
1、企业改制政策环境分析;
2、企业现有业务分析;
3、企业主辅业界定和划分;
4、企业改制模式选择及设计;
三、改制后公司的组建方案
1、界定主业及各辅业公司
2、业务范围及注册资本确定;
3、主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分;
4、国有(集体)资产处置方案;
5、新公司股权结构及法人治理结构设计;
6、业务及管理流程优化调整;
7、组织结构及岗位职责优化调整;
8、管理制度体系修改完善;
四、经营管理层及员工持股方案
1、持股员工资格确定;
2、员工股份认购层级划分及认购限额确定;
3、管理层及员工股份认购的资金来源;
4、管理层及员工的持股方式;
5、员工股份的转让和回购;
五、员工身份置换及分流富余人员安置方案
1、身份置换人员的范围确定;
2、员工经济补偿金的标准;
3、安置分流富余人员的多种可选方式;
4、内退及离退休人员的处理;
5、伤残、待岗等各种员工的处理;
六、高管及公司骨干的股权激励方案
1、股权激励模式的选择;
2、股权激励实施方案。
七、改制方案的宣讲和答疑
1、董事会审议通过总体改制方案
2、向员工宣讲改制方案并答疑;
3、修订改制方案。
4、职代会讨论通过改制方案;
八、报批方案
编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件;
九、注册公司
1、清产核资
2、非经营资产的剥离
3、制定公司章程
4、办理公司注册
十、改制后公司运行的辅导实施
博思远略企业改制咨询流程
