战略咨询
  

  当前我国企业战略制定及实施过程中存在的典型问题分析

  缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;

  战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;

  大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;

  企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验;

  机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;

  战略制定不能建立在对自身优劣势科学评估之上,使战略与企业发展实际不契合;

  战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析;

  战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;

  缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;

  企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持;

  战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

  战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;

  战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;

  战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;

  核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;

  战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障;

  战略执行过程中,由于前期沟通不到位,产生执行扭曲;

  制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

  博思远略战略咨询主要服务内容及研究思路

  一、在企业战略咨询领域博思远略主要提供以下服务

  所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析

  现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析

  企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析

  新增业务的可行性分析

  企业的战略定位及未来战略规划

  战略实现的路径、速度和步骤设计

  战略实施风险分析及应对措施

  战略培训与宣贯,辅导实施

  二、博思远略企业战略咨询主要研究思路

  充分分析企业所处行业大环境因素,行业关键成功要素分析;

  对“十二五”国家、产业、区域发展规划进行解读研究;

  利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

  对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;

  对行业内外优秀企业进行标杆分析;

  对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素;

  分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力;

  冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;

  确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;

  根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;

  制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;

  详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;

  制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

  进行战略风险分析,并提出防范建议。

  点击浏览最新成功案例

  点击查看博思远略战略咨询优势

  点击下载博思远略战略咨询业务说明(pdf版)


扫描关注

博思远略